2012年，学院立足常规管理，创新教学模式，以校企合作为载体，以教研活动为基点，以教学改革为抓手，以技能大赛为推动，促进学院特色发展和教育教学质量的提升。
一、落实细节管理，精细化教学管理
精细管理，制度先行。今年，根据学院目前工作特点就教务管理、教学过程管理、图书管理、教研管理、教学质量管理、实训室管理等方面制订进行了整理、修改。通过制度建设，以达到积极推动工作，提升内涵建设目的。
成立教学质量评价小组，通过每天教学检查并与督导室共管齐抓，实施对教学管理全程监控，坚持每周小结，每月总结，发现问题及时反馈，督促教师改正。
二、落实产学研建设，实质推进校企合作
只有基于产学研的校企合作，才能真正地相融于教学，让学生受益。积极打造集团化办学，参与到组建湘菜产业职教集团中，利用集团优势，更新观念，开展产学研工作，促进专业建设。5月份，在招生就业科的配合下，完成企业文化进校园活动。让学生直接与企业见面，感受企业文化，增加专业意识。下半年，在五十七度湘冠名班开班仪式上，湖南五十七度湘餐饮公司将其铁板烧、礼仪团队带到现场，让学生们在欢乐的气氛中融入到企业中。株洲华天也将培训团队带到学校，让学生在学习中体验，在体验中学习。
三、落实基础工作，有效开展专业建设
通过“企业文化进校园”、“职业标准进课程”、“职业理念进教研”、“企业管理进实训”四个模块的建设，积极推动了学校各专业蓬勃发展，正在形成具有商校特色的教学改革模式。
全校师生不仅在各项教学研究上取得了可观的成绩，在各级各类比赛中，表现也相当突出，战果辉煌。国家级一等奖11个，二等奖20个，三等奖35个；省级一等奖18个，二等奖13个，三等奖8个；市级一等奖12个，二等奖9个，三等奖11个。
四、落实工程建设，持续发展师资队伍
通过打造“双师工程”、“尖子工程”、“青蓝工程”、“团队工程”，历炼队伍合力和张力，逐步形成学习型、实干型、技能型的师资队伍。
五、落实项目管理，高效实施重点项目
（一）“十一五”期间，省教育厅重点建设项目共立项3个，精品专业：烹饪和饭店服务与管理；精品课程：面点工艺；专业带头人：周军亮、吴平。今年这三项均已全部顺利通过验收。
（二） 顺利完成技师学院去筹资料整理。
在已有建设成果的基础上，今年再续精彩，重点建设项目接而连三。表现为种类多，内容细，要求严，层次高。
1、全面启动国家示范校重点专业建设。各项目组负责人签订责任状按要求按质量按进度完成项目进程，深化专业建设。目前主要工作为调研、学习、制订计划、初步实施各项任务。
2、饭店服务与管理专业被评为省示范性特色专业，入围“十二五”省级2012年度重点建设项目。
3、烹饪专业被评为省人社厅评选的省精品专业建设，全省总共只有二十个精品专业。建设期两年。
4、吴平老师被评为省人社厅评选的专业带头人，成为学校唯一在省教育厅和省人社厅双专业带头人;肖赅、武亚斌、周军亮、杨戈、李松湘、邹薇、夏细英被评为省人社厅评选的骨干教师。建设期两年。
5、会计、商务英语、计算机网络三个专业申报为市级特色专业，目前正在评审中。
6、烹饪、酒店管理、商务英语为由市人社局举办的市级名牌专业，肖赅等九名老师为市级品牌教师。
2012年是喜迎党的十八大胜利召开，全面推进“十二五”规划的重要机遇年。学院在上级正确领导下，在省市人劳、教育部门指导下，坚持突出特色，内涵发展，推动层次和质量提升，营造创先争优、创新发展的干事创业氛围，提升学院的影响力和吸引力，保持高位发展态势。
教务科
2012年12月20日
